5 may 2016

Sambil Maracaibo reabre sus puertas este jueves en horario especial



Panorama

El centro Sambil Maracaibo reabrirá sus puertas, luego de permanecer seis  días cerrado, así lo informó el gerente general del mall, Juan Carlos Koch.
Ajustados al plan de racionamientos eléctrico, el centro comercial tendrá un horario especial de 10:00 am a 6:00 pm para banca, farmacias  y supermercados, otros rubros estarán abiertos desde las 12:00 pm hasta las 6:00 pm. Mientas que la feria de comida y área de entretenimiento permanecerá en operaciones hasta las 8:00 de la noche de lunes a domingo.
“Seguimos realizando todos los ajustes técnicos necesarios para poder brindarle, como siempre, al zuliano un centro de compras y esparcimiento con todo el confort y seguridad que caracteriza al centro Sambil Maracaibo”,  aseguró el gerente general.
Koch hizo énfasis en que Sambil seguirá realizando actividades familiares para el bienestar de la colectividad.
“Vamos a operar siguiendo los planes de racionamiento y autogeneración eléctrica”, explicó.
Fuente: panorama.com.ve

Banesco presentó nueva campaña de imagen bajo el concepto “Constructores de futuro”




Banesco Banco Universal, institución de capital 100% venezolano, dio conocer su nueva campaña de imagen. Bajo el concepto “Constructores de futuro“, la entidad bancaria quiere resaltar las distintas iniciativas que ha puesto en marcha con el objeto de adecuar no solo la infraestructura física de sus agencias, sino la apuesta por la mejora continua de la calidad y la experiencia de servicio de sus más de 6 millones de clientes.
“En Banesco hemos trabajado en la implantación de un nuevo modelo de atención que se adapte mucho más a nuestros clientes. Hemos invertido en la mejora de nuestra plataforma tecnológica, en la renovación de nuestras agencias y, de igual manera, hemos instalado nuevos cajeros y puntos de venta que aumentarán la comodidad de los usuarios de nuestros servicios. Cuando decimos que construimos futuro, significa que estamos allí para darles todas las herramientas a nuestros clientes para que tengan la posibilidad de escoger cuándo y cómo deseen acceder a nuestros servicios”, dijo Miguel Ángel Marcano, presidente ejecutivo de Banesco.
Marcano indicó que los clientes los clientes de Banesco cuentan con más de 1.490 cajeros automáticos instalados y más de 112 mil Puntos de Venta Banesco disponibles. “Nuestro compromiso, a través de nuestra oferta de productos y servicios, es asegurar que el crecimiento de nuestros más de 6 millones de clientes no tenga límites”, afirmó.
“Nuestros hijos, los niños nacidos en esta tierra, se merecen que quienes formamos parte de Banesco trabajemos en la construcción de un mejor banco para que ellos tengan las mejores oportunidades. El futuro, en vez de soñarlo, preferimos construirlo, porque creemos en este país y creemos sobre todo en su gente, en las ganas que cada uno tiene de aportar a un mejor país. Nosotros queremos estar ahí, acompañando a nuestros clientes para ayudarlos a crecer”, indicó Marcano.
Recientemente, culminó la adecuación de 389 agencias en todo el país al nuevo modelo de atención Banesco, lo que representó una inversión de Bs. 3 millardos en los últimos años. “Somos un banco venezolano y con vocación venezolana. Estas inversiones que hemos realizado no hacen sino corresponder a la confianza de nuestros clientes, una confianza que junto al trabajo de cada Ciudadano Banesco nos permite ser líderes en la banca privada nacional”, dijo.
La nueva campaña de imagen de Banesco incluye piezas gráficas y el video #ConstructoresDeFuturo, cuyos contenidos destacan la vocación de la entidad bancaria de contribuir para garantizar un mejor porvenir a las nuevas generaciones.
Además de tener presencia en canales de TV de señal abierta y cable, se apoya en mensajes en redes sociales (Twitter, Facebook e Instagram). El video está disponible en el canal de YouTubeBanesco En Imágenes.

Banco Activo lanza nuevo sitio web



Banco Activo

La entidad venezolana, Banco Activo creó nuevas plataformas de comunicación con sus clientes al aperturar su perfil en las diferentes redes sociales. 

La institución bancaria aseguró que su objetivo es ser una ventana informativa de los diversos productos y servicios que ofrecen, y brindar una mejor experiencia a los usuarios.

Banco Activo anunció un nuevo sitio web donde incluye información corporativa, su catálogo de productos y servicios, una sección para comentarios y todos los procedimientos necesarios para brindar soluciones rápidas.

Los principales cambios se centran en el diseño y en las herramientas de búsqueda de las diversas oficinas comerciales con las que cuenta el banco en Venezuela, a través de la aplicación Google Maps.


Simadi sube Bs. 6,73 y cierra en Bs. 396,98



Simadi sigue subiendo

La tasa del Sistema Marginal de Divisas (Simadi) cerró este martes en Bs. 396,98 por dólar, un alza de Bs. 6,73 con respecto al martes, informó el Banco Central de Venezuela (BCV).

El organismo emisor también informó que por este mercado oficial se atendió 7,78% de las liquidaciones de divisas procesadas en el día.

Con la cotización de este martes el Simadi promedia en los últimos cinco días una tasa de Bs. 383,26 por dólar y Bs. 248,49 por dólar desde su creación.

Evalúan reapertura de frontera con Colombia



Frontera colombo-venezolana

El gobernador del Táchira, José Gregorio Vielma Mora, informó que a mediados de este mes de mayo, se reunirá una comisión binacional de Venezuela y Colombia, para tratar solo el punto de la reapertura del paso fronterizo por los puentes internacionales “Simón Bolívar” de San Antonio y “Francisco de Paula Santander” de Ureña.

Pero insistió en que ese es un tema “que solo le corresponde al presidente de la República Nicolás Maduro, así como a la Cancillería, en forma conjunta con el presidente Juan Manuel Santos y a la canciller María Ángela Holguín para poder resolver. Yo, como gobernador del estado Táchira solo recomiendo, pero no tomo decisiones al respecto”.

Aseguró además que este jueves 19 de mayo, estará en Cúcuta una representación de senadores y diputados colombianos para hablar sobre la reapertura de la frontera. 

Recomendó asimismo a los representantes de los medios de comunicación social del Táchira y de medios nacionales públicos y privados que están activos en la región, “tomar nota de que la primicia sale de nosotros, no del lado de la representación colombiana, porque ahora dirán que fueron ellos quienes promovieron la reunión. No, es de nosotros la iniciativa para solucionar el problema”.

Fuente: www.elmundo.com.ve

4 may 2016

3 razones por las que no se contrata a millennials



3 razones por las que no se contrata a millennials

Aunque en los últimos años esta generación ha logrado apoderarse de gran parte del mercado laboral, para algunas empresas, aún carecen de ciertos talentos que impiden su contratación. Te contamos cuáles son.
A pesar de que los millennials se han convertido en empleados obligados al interior de las empresas, aún existen un par de poderosas razones por las que al momento de reclutar personal, los directivos dudan en contratar a los integrantes de esta generación.
"No todos los millennials están cortados por la misma tijera, habrá algunos que prefieran estar en movilidad, pero habrá otros que sí quieran permanecer en un trabajo estable", comentó Carlos Cagigas García, director general de Virtual 5 y Head Junter México en el evento 'Acelera tu negocio. Innova, impacta y crece', realizado de manera conjunta por Entrepreneur  y Microsoft.
Cagigas García recomendó a las empresas crear un plan de vida y carrera para esa generación, ya que mientras mejor sea el esquema organizacional, mayor será el éxito de desarrollar talentos.
Por su parte, Giancarlo Milanesi, fundador y CEO de Par de Ideas, destacó la importancia de valerse de la tecnología para crear equipos de trabajo más integrados, al tiempo de saber escoger bien al personal al momento de reclutarlo.
"Son jóvenes que tienen grandes expectativas. Muchos de ellos quieren llegar a mejorar y emprender, y son a esos a los que hay que sacarles provecho."
Sin embargo, Milanesi aseguró que es importante que las empresas sepan detectar a un millennial productivo a uno que no lo es.

Las tres razones

Con base en su experiencia, Carlos Cagigas García y Giancarlo Milanesi compartieron de manera conjunta las tres principales razones por las que en la actualidad las empresas dudan al momento de dar empleo a esta generación.

1. No todos saben trabajar a distancia

Hay quienes necesitan un seguimiento y por eso es importante que las empresas primero realicen una estrategia basada en su desempeño presencial.

2. Carecen de algunas competencias y habilidades

A pesar de que esta generación nació con la tecnología, la paciencia y el compromiso no son sus fuertes. Desean escalar a puestos ejecutivos en poco tiempo y sin mucho esfuerzo, además de que no están dispuestos a alterar su balance entre vida y trabajo.

3. Tienen poca fidelidad hacia las empresas 

Debido a que esta generación busca, además de una estabilidad económica, un equilibrio personal y profesional, así como oportunidades de crecimiento, en muchas ocasiones aceptan propuestas sin analizarlas bien y sin una negociación de por medio.
Fuente: entrepreneur.com

3 tips para encontrar talento



3 tips para encontrar talento

Las mejores empresas alrededor del mundo tienen algo claro: su activo más importante son las personas.
Y esto tiene aún más valor cuando se trata de negocios basados en servicios. Si el producto que ofreces es entregado o elaborado por la gente, entonces tus empleados son tu principal activo.
Algunos de los desafíos más grandes en Practice Makes Perfect –una organización educativa que trabaja con escuelas para acercar mentores a alumnos con dificultades– se han solucionado al reunir a todo su equipo para realizar una lluvia de ideas, e intercambiar posibles soluciones.
No hay un solo problema dentro de una organización que no pueda ser resuelto si cuentas con suficientes personas inteligentes y comprometidas. Además, sabiendo que la decisión clave que debes tomar al final implica la contratación de las personas adecuadas, todos los dueños de negocio deben asegurarse de que su prioridad sea tener el tiempo suficiente para hacer contrataciones acertadas.
A continuación, tres acciones que lleva a cabo Practice Makes Perfectpara lograrlo.

1. Articula claramente los valores de tu empresa

Es una de las cosas fundamentales que puedes hacer, sobre todo, cuando se tiene un equipo pequeño. Los valores, y más importante, los comportamientos que definen los valores, dirán mucho a los candidatos interesa- dos en tu empresa. Hay personas que aplican a un trabajo en función de los valores de la compañía. Así que presta especial atención a lo que realmente es relevante dentro de tu negocio.?

2. Asume un papel integral en el diseño del proceso de contratación

Es tu oportunidad de implementar los filtros que mantendrán alejados a quienes no encajan en tu equipo. Si bien tienes?que asumir un papel protagónico, por ningún motivo debes ser la única voz?en el diseño del proceso. La guía que generes dictará cómo se efectuarán las entrevistas, lo que los miembros de tu equipo (de reclutamiento y selección) buscarán en los candidatos y te librará?de entrevistar a cada aspirante. De esta manera, todo nuevo empleado deberá?pasar las pruebas que hayas diseñado. La única excepción es con quienes fueron becarios previamente. En este?caso, ya habrás tenido la oportunidad?de observar su desempeño.

3. Toma la decisión final sobre todas las contrataciones

Hay investigaciones que muestran que hacer una mala contratación cuesta hasta 15 veces más que el salario base de la posición. En cambio, una decisión acertada produce tres veces más valor que un candidato mediocre. En Practice Makes Perfect, se asigna a un miembro del comité para que prepare un archivo de cada candidato que considere debería ser contratado. Luego, el fundador revisa estos paquetes. Por lo tanto, asegúrate de evidenciar que estás involucrado en el proceso de contratación. Si tus empleados saben que algo es importante para ti, harán su mejor esfuerzo. 
Si quieres conocer más claves de Recursos Humanos, consulta la edición de mayo de la revista Entrepreneur. Encuéntrala en su versión para iOS y para Android

Cómo ser un mejor conversador (en 5 pasos)



Cómo ser un mejor conversador (en 5 pasos)

Todo emprendedor necesita tener incontables habilidades, desde creatividad hasta análisis lógico. Estas capacidades varían en complejidad y especificidad, existiendo algunas básicas como elmanagement que permean tu día a día, hasta más complicadas que son referentes a tu industria. 
Pero hay una habilidad increíblemente básica, pero poco apreciada, en el entorno emprendedor actual: el arte de la conversación. Tus habilidades como conversador son un factor decisivo sobre cómo se desarrollan diferentes experiencias durante el curso de tu vida de negocios. Algunos ejemplos son: 
  • Presentar tu negocio a inversionistas, persuadirlos de invertir y escuchar sus ideas y observaciones. 
  • Atraer a tus primeros clientes y convencerlos de quedarse con tu marca.
  • Elegir miembros de tu equipo a través de entrevistas, retenerlos y mantener la moral de tus colaboradores.  
  • Manejar, organizar y delegar tareas diariamente. 
  • Reunir buenas críticas de tu equipo y clientes para hacer mejoras. 
Conversar es, de hecho, una habilidad fundamental que afectará literalmente cada área de tu negocio. Sin embargo, no hay una clase para saber charlar y rara vez nos tomamos la oportunidad de criticar honestamente cómo hablamos. 

Cambios que puedes ir haciendo 

 Afortunadamente, hay algunos hábitos y consideraciones generales que te pueden ayudar a ser un mejor hablante: 

1. Pon atención 

Hay miles de artículos que te dicen que puedes demostrar estar poniendo atención a través de contacto a los ojos con tu interlocutor, asentir continuamente y repetir la última frase que la persona con la que hablas te dijo. Pero, como la conferencista de TED Celes Headlee apunta, ¿para qué necesitas pretender que estás poniendo atención cuando puedes simplemente poner atención? Cuando conversas no solo debes esperar la oportunidad de volver hablar. Escucha realmente lo que la otra persona te está diciendo, absórbelo y responde adecuadamente. Entenderás más claramente lo que tu interlocutor quiere decirte.  

2. Haz pregunta abiertas

Un consejo común para ser mejor conversador es hacer preguntas abiertas. No puedes hacer una serie de cuestionamientos cortos y esperar buenas respuestas. Mejor haz preguntas abiertas que obliguen al interlocutor a dar información valiosa. No preguntes “¿Te gusta nuestra nueva página web?” Este cuestionamiento resulta en un “sí” o un “no”, lo que cierra la conversación y te da información poco valiosa. Mejor considera preguntar algo como “¿Qué opinas de nuestra nueva página web?”. 

3. Deja que la conversación fluya

Durante el transcurso de la conversación aparecerán muchos cambios de tema. Deja que pasen de manera natural. Muchos pensamientos y puntos de conversación entrarán en tu mente a lo largo de la plática, pero no debes  interrumpir el flujo de la conversación para hacerlos notar a la fuerza. Tu objetivo aquí es mantener el diálogo activo, con un ritmo que se desarrolle naturalmente. 

4. Sé cuidadoso 

La gente espera que cumplas tu palabra, así que ten cuidado con lo que te comprometes a hacer o implicas saber. Por ejemplo, si un cliente te pregunta si puedes personalizar el software que le ofreces con una nueva herramienta, no respondas “sí “ solo para mantener la conversación en movimiento (a menos que, efectivamente, la respuesta sea “sí”). En cambio, un “no sé” es una respuesta perfectamente aceptable, siempre y cuando te comprometas a obtener las respuestas que te piden. Hacer esto te permitirá establecer expectativas más razonables y te muestra como una autoridad más poderosa que sabe de lo que está hablando.

5. Evita los detalles a menos que sean necesarios

La concisión es una herramienta poderosa que hace que tus palabras sean más significativas, y ayuda a mantener la conversación centrada en un solo tema. Eso no significa que debas responder en fragmentos de unas pocas palabras, pero sí quiere decir que debes evitar sacar a relucir todos los detalles que no son necesarios para tus puntos finales. Por ejemplo, si no vas no vas a terminar una tarea en un plazo establecido, pero tienes un plan para terminar el proyecto en uno o dos días más, no te molestes en explicar todas y cada una de las dificultades que aparecieron durante tu camino. En su lugar, mantén una explicación abierta, pero simple, a menos que el cliente pide más detalles.
En resumen, se necesita tiempo para convertirse en un mejor conversador, al igual que se necesita práctica para ser el mejor en cualquier otra tarea, pero cuanto más tiempo y energía se invierta en esta habilidad, más recompensas ganarás en tus futuros compromisos. 
Además, ser un mejor conversador es algo más que una extra para tu curriculum vitae; te ayudará a ser mejor amigo, hijo, padre, esposo y hasta mejor extraño.

10 frases que solo utilizan los malos jefes



10 frases que solo utilizan los malos jefes

Malos jefes los hay en todos lados y de todas las clases; managers poco motivadores, regañones, insensibles, flojos e irrealistas. Incluso hay quienes disfrutan hacer llorar a sus empleados y que éstos sientan temor con sólo escuchar su nombre. Una noticia para ellos: lo único que provocarán es baja productividad en su empresa, (costosa) rotación de personal y un clima laboral deficiente que no atrae ni retiene talento. 
Te dejamos esta infografía con 10 frases que solo los malos jefes utilizan para dirigirse a su equipo. Si quieres conocer más información, te invitamos a consultar la nota principal de este tema. ¡Solo haz clic aquí!

Lo que nadie te cuenta acerca de emprender



Lo que nadie te cuenta acerca de emprender

Cuando me enfrenté al fenómeno de la hoja en blanco, de este, mi primer artículo para Entrepreneur, me preguntaba si tenía que ser inspiradora o que si tenía que dar los 10 tips para lograr algo.
Creo que tengo mucho más de 10 tips que ayudan para diferentes objetivos en negocios online, pero decidí hablar de lo que pocos nos cuentan: no hay una historia rosa atrás de cada emprendedor.
No todos estamos hechos para emprender ni tenemos por qué estarlo, pero cuando uno tiene cierto perfil innovador y atrevido, suele creer que aquella idea que tiene es genial y puede convertirse en una realidad. Una vez que uno decide cruzar la línea de la idea a la realidad el camino deja de ser rosa.
Para emprender se necesita paciencia, mucha tolerancia a la frustración y mucha más perseverancia. Es también, vivir en el esquema de prueba y error, abandonar toda expectativa y entender que este es un proceso de aprendizaje, un semillero, y como tal, requiere tiempo y dedicación.  
Aunado a esto, deberá abandonar toda presión social, porque es común que amigos y familiares pregunten reiteradamente cómo va el negocio, uno quisiera contestarles que de maravilla, que todo ha salido conforme a lo planeado, pero la verdad es que muy pocas veces sale como lo esperado y la maravilla que uno vive, es la de aprender a disfrutar el viaje.
Es también saber en qué se debe invertir, y no solo de manera financiera sino incluso en el tiempo. Cada decisión impulsará o estancará el negocio. Es usar el análisis de forma constante, transfórmalo en aprendizaje y usarlo a favor.
Tal vez una de las lecciones más fuertes será la del dinero, uno no ve en corto plazo de regreso el dinero que invirtió, los gastos se siguen generando y esto lleva a pensar si está haciendo bien las cosas, si el negocio realmente fue buena idea.
Para responder esto considero hay dos caminos:
  1. Si el proyecto está firmemente fundamentado, es cuestión entonces de dar con el target que ya se ha detectado, llevando el mensaje que queremos brindarle en la plataforma o medio con el que este segmento se identifica.
  2. Realizar un business case que plasme la inversión, gastos, acciones a realizar y resultados obtenidos, según estos datos, se obtendrá de regreso el tiempo en el que regresará el dinero de seguir las condiciones así  (ROI) y cuándo se empezarán a reflejar las primeras utilidades.
Por último, tener presente en cada momento de flaqueza que independientemente de los resultados, quienes hemos dado el paso al emprendimiento ya tenemos ganada la primera medalla, la de las agallas, no es sencillo dar el salto a lo que muchos por años no se atreven a materializar.

TeamCap o Team Iron Man, ¿cuál manejaría mejor una empresa?



TeamCap o Team Iron Man, ¿cuál manejaría mejor una empresa?

Toda compañía que alcanza cierto tamaño debe formar un Consejo de Administración. Analizamos cuál de estas escuadras haría un buen papel.

Toda compañía que alcanza cierto tamaño debe formar un Consejo de Administración. Analizamos cuál de estas escuadras haría un buen papel.

Este fin de semana se estrenó en Latinoamérica la tan esperada tercera entrega de la saga cinematográfica de Marvel, Capitán América: Civil War. Como muchos pueden inferir por los tráilers, la trama va de cómo el equipo del Súper Soldado y el de Iron Man se enfrentan en una batalla épica por defender o eliminar las actas de registro de los súper héroes.
Con todo el ruido que se le ha hecho en redes sociales a la elección de un equipo por parte de los espectadores, me puse a pensar cuál sería la mejor escuadra en la vida real, cuál se complementaría mejor en un escenario hipotético: la dirección de una empresa.
Y es que es real: toda compañía que haya alcanzado cierto tamaño y que quiera dar el siguiente paso en su scaling up, debe tener un buen equipo de dirección, mejor conocido como un Consejo Administrativo.
De acuerdo con la Universidad de Navarra, la misión de este conjunto de personas es dirigir, guiar y administrar una empresa. Puede estar formada por los accionistas y el dueño de una compañía o ser constituida por individuos elegidos por estas personas para que maneje el día a día de las grandes corporaciones.
Un Consejo Administrativo tiene tareas importantes como manejar los diferentes frentes de una empresa para que alcance los resultados deseados, enfrentar a la competencia, propiciar un crecimiento sostenido y el más importante, orientar al director general en la toma de decisiones.
Aunque no hay una estructura única que sirva para todas las empresas, según la consultora Norgestión, un Consejo de este tipo idealmente debe tener varios miembros de acuerdo con el tamaño de la empresa, pero hasta seis miembros es un buen número para una empresa familiar entre los que se debe considerar:
  • Presidente. Persona que dirige el órgano y es responsable del funcionamiento.
  • Secretario. Individuo que debe garantizar el cumplimiento de los procedimientos.
  • Consejeros. Ejecutivos que conocen la realidad de una empresa y aportan opiniones sobre su dirección.

¿Qué tiene qué ver con Civil War?

Con lo anterior como base, me puse a analizar cuál de los dos equipos de Marvel serían los mejores consejos administrativos. Basándonos únicamente en los personajes como son en las historietas y no como se representan en la película, así serían los conjuntos:

Presidentes: Tony Stark (Iron Man) vs. Steve Rogers (Capitán América)

El personaje que surgió en el cómic Tales of Suspense #39 (marzo de 1963) es el hijo de un fabricante de armas multimillonario. Aunque es el dueño de industrias Stark, no funge como su CEO (eso lo hace su novia Pepper Potts).
Genio, inventor, millonario, filántropo, suele ser un hombre que no se detiene ante nada para cumplir sus objetivos, aunque a veces eso signifique usar tácticas cuestionables. Por ejemplo, en el cómic en el que se basa la película, Stark expone la vida de Peter Parker cuando lo hace revelar su identidad secreta.
Por su parte, Rogers tiene una visión de la vida menos tajante. Sabe que la paz no puede pagarse con la coartación de los derechos básicos y nunca cae en las jugarretas de las que se basa su oponente para ganar (como desarrollar un robot de Thor).
“Para dirigir una empresa real, Tony Stark sería la mejor opción porque tiene los recursos técnicos – dinero, conexiones- para hacerlo. Capitán América es más bien un líder moral”, indicó Sergio López, editor en jefe de CinePREMIERE.com.mx.
Recordemos que Stark apareció en la lista de Fictional 15 de Forbes con una fortuna estimada en 12.5 mil millones de dólares.
El Súper Soldado suele ser el líder moral de Marvel, pues no solo es increíblemente fuerte, también representa los valores de una época dorada de honor y entrega. Es quien toma como suya la lucha por la defensa de los derechos de los súper humanos.
Ganador: Rogers, porque es un líder moral capaz de aceptar cuando se equivoca y de escuchar a sus compañeros.
“Capitán América es el mejor líder, ya que sigue su código moral y apoya a todos los miembros de su equipo;  todos tienen que llegar a la meta juntos y no los dejará solos”, indica el crítico de televisión y cine,Stivi De Tivi. 

Secretarios: La Viuda Negra y Halcón

Natasha Romanoff es una de las mejores espías del planeta y es capaz de cumplir hasta las misiones más complejas. En este escenario hipotético, fungiría como el enforcerer del equipo. Aquí también podría quedar Máquina de Guerra, James Rhodes, el mejor amigo de Tony Stark y quien a veces funge como su conciencia.
En el otro bando, Sam Wilson no solo es compañero de armas del Capitán América, también comparte con él las experiencias traumáticas de la guerra y aunque sabe que hay que sacrificar algunas cosas para cumplir su misión, se rige por un estricto código moral.
Ganador: Empate. Si bien La Viuda Negra tiene un compás moral menos definido que el de los otros dos personajes, sirve bien como la voz de la razón para Tony Stark.

Consejeros

#TeamIronMan: Spider Man, La Visión, Pantera Negra, personajes un tanto idealistas que creen que lo más importante es el bien mayor.
#TeamCap: Hawkeye, Sharon Carter, Bucky Barnes (El Soldado del Invierno), el Hombre Hormiga y la Bruja Escarlata, todos personajes con pasados oscuros y que han tenido problemas con la ley.
Según Stivi De Tivi, el mejor equipo es el del Súper Soldado porque “sabe que no todo es blanco o negro; entienden que existe una opción extra y siguen ese instinto, mientras que el de Iron Man sigue órdenes sin ver más allá del horizonte”.
No obstante, Sergio López, asevera que “en cuanto efectos técnicos y de inteligencia de operación, es mejor el equipo de Iron Man porque es mucho más analítico”.

Entonces, ¿cuál sería el mejor?

Es difícil determinar cuál de los dos equipos funcionaría mejor en un escenario hipotético porque dependería mucho del tipo de empresa que manejen, no obstante, el equipo de Iron Man tiene una falla fatal (al menos en los cómics): tiene un presidente que puede llegar a cometer graves faltas con tal de ganar y que se cierra a escuchar otras opiniones. Y ese sería su gran talón de Aquiles porque la función fundamental de un consejo de administración es orientar al presidente o director general en la toma de decisiones, algo que no pueden hacer si éste no los escucha.
Al final del día se trata de una película de súper héroes, pero nos ayudan a entender mejor los arquetipos que se presentan en todos los escenarios de la vida, incluso en una empresa.
¿A qué equipo elegirías para tu consejo de administración?
Fuente: entrepreneur.com

Conozca las 25 empresas con los sueldos más altos en EEUU




Dos sectores predominan la lista de las empresas con los sueldos medios más altos de Estados Unidos: por un lado, la consultoría estratégica. Por otro, la industria de la tecnología.
De acuerdo con el doctor Andrew Chamberlain, economista principal de Glassdoor, “este informe refuerza la idea de que los salarios más elevados van unidos a habilidades muy demandadas que requieren una enseñanza superior. Los sueldos son significativamente altos en las firmas de consultoría debido a las exigentes barreras de entrada que existen en este sector: las compañías buscan que sus empleados tengan desde contactos personales hasta conocimientos y habilidades muy especializadas, pasando por una buena reputación. En cuanto al sector de la tecnología, continuamos observando la tendencia de los últimos años a establecer salarios sin precedentes. Esto se debe en gran parte a la lucha entre los gigantes tecnológicos por el verdadero talento debido al escaso número de candidatos realmente capacitados”.
1. A.T. Kearney Retribución media total: 167.534 dólares anuales (149.256 euros)
2. Pwc strategy& Retribución media total: 160.000 dólares anuales (142.544 euros)
3. Juniper Networks Retribución media total: 157.000 dólares anuales
4. McKinsey & Company Retribución media total: 155.000 dólares anuales
5. Google Retribución media total: 155.000 dólares anuales
6. VMware Retribución media total: 152.133 dólares anuales
7. Amazon Retribución media total: 150.100 dólares anuales
8. The Boston Consulting Group Retribución media total: 150.020 dólares anuales
9. Guidewire Retribución media total: 150.020 dólares anuales
10. Cadence Retribución media total: 150.010 dólares anuales
11. Visa Retribución media total: 150.000 dólares anuales
12. Facebook Retribución media total: 150.000 dólares anuales
13. Twitter Retribución media total: 150.000 dólares anuales
14. Box Retribución media total: 150.000 dólares anuales
15. Walmart Retribución media total: 149.000 dólares anuales
16. SAP Retribución media total: 148.431 dólares anuales
17. Synopsys Retribución media total: 148.000 dólares anuales
18. Altera Retribución media total: 147.000 dólares anuales
19. LinkedIn Retribución media total: 145.000 dólares anuales
20. Cloudera Retribución media total: 145.000 dólares anuales
21. Salesforce Retribución media total: 143.750 dólares anuales
22. Microsoft Retribución media total: 141.000 dólares anuales
23. F5 Networks Retribución media total: 140.200 dólares anuales 

24. Adobe 
Retribución media total: 140.000 dólares anuales
25. Broadcom Retribución media total: 140.000 dólares anuales

Las principales amenazas que enfrenta la banca venezolana



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Sujeta a fuertes controles en su actividad y limitada en cuanto a la capacidad de maniobra frente a los retos planteados por la situación económica, la banca venezolana luce en ocasiones como indefensa ante el entorno.
En una economía afectada por una fuerte recesión, aunada a un pronunciado fenómeno inflacionario, la banca no se escapa a los efectos negativos de la situación general del país.
Entre los mecanismos tradicionales utilizados por el sector financiero para equilibrar sus ingresos está el manejo de las tasas de interés, proveniente de la cartera de créditos, pero en el país se mantienen unos topes regulatorios establecidos en este ámbito por el Banco Central, colocando máximos por el lado de las tasas activas pero mínimos en lo referente a las tasas pasivas.
Debido a estos límites, el diferencial entre las tasas activas y pasivas -conocido como spread-, del cual se desprende la principal ganancia que obtienen las instituciones como intermediadoras en el manejo del dinero, permanece prácticamente congelado.
La otra fuente efectiva de ganancias con que cuentan los bancos, el cobro de comisiones por la prestación de los servicios que le son propios -emisión de chequeras, tarjetas, apertura y mantenimiento de cuentas y fondos, comisión por el uso de telecajeros distintos a los de su banco, entre otros-, también se encuentra limitada por fuertes controles prolongados a través de los años.
Esta limitación en los ingresos constituye sin duda una amenaza para un sector que ya está siendo afectado por situaciones típicas en entornos inflacionarios.
El manejo del efectivo, por ejemplo, se le ha ido transformando en un dolor de cabeza a las entidades financieras hasta reportar la segunda mayor causa de erogaciones traducida en los costos de transporte.
Debido a la baja denominación de los billetes y la alta liquidez demandada por el público ante la elevada inflación, el servicio de transportes de valores se requiere cada día con mayor frecuencia e intensidad.
La demanda por despachos de dinero fresco hacia las redes de sucursales, taquillas y cajeros automáticos ha sido de tal magnitud, que ya existen algunos terminales automatizados en zonas remotas que no han podido ser abastecidos y quedan fuera de servicio por lapsos indefinidos.
Al mismo tiempo, los constantes decretos de alzas salariales, derivados de la inestabilidad macroeconómica, inciden directamente en los gastos operativos e indirectamente a través del alza de los costos de los servicios requeridos por el sector, ya que existen numerosas fuentes de empleo indirecto asociadas a la actividad bancaria.
Todo esto sin incluir el impacto negativo que tienen las gavetas y las distintas obligaciones de financiamiento documentadas a través de títulos públicos, además de la incidencia del alza impositiva. 
Dado este panorama, puede resultar conveniente plantear cierta flexibilización en los tarifarios de las instituciones. Un grado de racionalización en el cobro de comisiones puede aliviar las estructuras de costos hasta cierto punto, sin que sea necesario, en lo inmediato, subir los límites de las tasas activas referenciales.
El sistema todavía puede adaptarse aún en medio de las dificultades, pero requiere una evaluación técnica elaborada a tiempo, que garantice la viabilidad del negocio bancario y resguarde la prestación de este importante servicio para toda la población y la economía del país.